纺织品提价空间不大 

　　据第一纺织网总编汪前进介绍，除了放弃美元议价和结算，提价已成了企业应对人民币升值的主要策略。然而，产品提价是一个很复杂的问题，牵一发而动全身。一方面，纺织出口市场竞争激烈，中低档产品市场更是过度饱和，贸然提价搞不好非但得不到利润，反而会丢了市场。另一方面，出口退税、劳动法等政策调整，人民币加速升值，原材料成本飞涨等综合因素已使纺织行业生产成本普遍上涨10%以上，不提价无法生存。对纺织企业而言，提高出口价格无异于是一把双刃剑，一张难打的牌。 

　　业内人士认为，事实上国外客户对我国近年来的政策调整可以理解，但只能接受小幅度提价，提价背后的代价就是不少客户转向其他国家采购。“现在周边的印度、巴基斯坦、越南出口纺织品价格比我们低得多，我们的比较优势已经不复存在了，我们当然希望提价，可是空间已经不大了。”王功著说。 

　　对美出口数量大幅下降 

　　数据显示，欧盟、美国、日本及中国香港一直是我国内地纺织品服装出口的四大传统市场，合计份额占到总出口的60%左右。比较而言，美国市场受次贷危机影响表现最差，延续了从去年三季度开始的增长回落趋势，1-2月输美纺织品服装出口甚至已经出现了-7.79%的负增长。其中综合价格上涨了6.75%，出口数量增速则大幅降至-13.62%，与去年19.51%的数量增长水平相比，回落幅度竟达到33.13个百分点，可见，订单减少已成为困扰企业对美出口的最大难题。今年前两个月除对欧盟出口数量微增2.68%外，对美国、日本、中国香港的出口数量均出现不同程度的负增长。 

　　纺企冬天要持续两年 

　　上海世之维纺织咨询公司董事长樊敏认为，当前从紧的货币政策让本来就资金短缺的纺织企业更加捉襟见肘。 

　　“到这时，企业应该学会有所放弃，有所选择，抓住资金的牛鼻子，要有至少坚持两年的思想准备，确保企业的现金流能持续到2010年，只要能熬过这两年，纺织行业的基本面和所处的生存环境便会有所缓和。”他说。 

　　樊敏介绍，以人民币开始升值的2005年为起点，转型期应持续5-10年，分为被动准备期、生存严冬期、调整成长期。其中，今明两年是严冬期，是纺织企业最艰难的时刻。在产业转型的过程中，必然伴随着政策消化期、政策适应期、环境变化期和环境适应期，随着各种因素对产业的影响和渗透完全显现，产业将迎来又一个黄金周期。